2020大中华区最佳人力资源COE
索尼（中国）人力资源部COE团队
索尼公司成立于1946年5月7日，是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通信产品、核心部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、电脑娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的创意娱乐公司。2018年世界五百强排名97位。根据哈里斯民调100强排行榜，索尼被评为十大最具影响力的公司。在波士顿咨询集团评选出的2020年度50家全球最具创新能力的企业中，索尼名列第9位。索尼连续在2019年度和2020年度荣膺全球最具商业道德企业殊荣。东京证券交易所上市代码TSE 6758，纽约证券交易所上市代码NYSE SNE。公司在截止到2020年3月31日结束的2019财年全球员工人数达111,700人，合并销售额达760亿美元。
杰出成就与贡献
一、完善招聘渠道，提升招聘速度：近年来，索尼利用更加多元化的招聘渠道，在为企业提供多元化人才的同时，也增强了HR团队对招聘的信心。一方面，索尼引入如LinkedIn、猎聘、微信招聘等外部渠道，在内部同步组织招聘技能工作坊，强化各渠道工具的使用技能，并通过案例展示社交渠道的广泛性和有效性。另一方面，建立和不断发展社交微信平台“索尼人才荟”。借助多次校园招聘项目、内部活动和外部供应商等不断推广，快速获粉，宣传企业雇主品牌，对招聘渠道实现有效补充。三年里索尼人才获取时长从110天减少了将近一半，同时，在保证人才获取效率的基础上兼重招聘质量和风险控制，规范了原本各部门各自分散式事务性的招聘流程，使招聘流程有据可依。
二、因地制宜，推行多种薪酬福利方案：为了配合索尼中国业务转变的需求，索尼（中国）人力资源部门COE团队制定和实施了新的人力资源薪资与福利管理项目，根据近年来政府政策与市场环境的变化，针对现有销售奖金政策进行变革，使其符合当下业务需求，让员工可以立刻收获与其所创造价值相等同的销售业绩收益，同时让改革后的销售奖金政策变得更加适合多变的市场环境对于销售员工激励的需要。另外，为了应对复杂多变的国际形势和市场环境，近年来, 索尼（中国）COE薪资与福利团队还研发和推行了适应多种不同环境要求的薪资增长方案，以来帮助公司应对在人才招募与人才留用方面出现的各种挑战。
三、加速组织运营效率，提升员工管理者领导能力：在2019年，索尼（中国）COE的人才与组织发展团队参与分析、规划与制定了新索尼中国组织架构管理细则以及更为流畅的组织架构管理流程。在分析与规划的过程中，考虑到可能会引发的业务运营风险，COE的人才与组织发展团队主动提出与法务团队合作就正在考虑的组织架构管理细则草案进行探讨，以保证细则的内容不会与现行劳动法规产生任何冲突；同时，COE的人才与组织发展团队就在起草细则时所发现的可能造成的公司在线决策体系的影响，多次与信息系统管理团队和财务团队将公司内现有的决策流程进行综合梳理，最终不但及时帮助修正了现有决策流程中的不足，并为新索尼中国组织架构管理细则的合理性提供了验证。
