2020大中华区学习与发展卓越实践
上海莱士璀璨计划EPP学习项目
上海莱士血液制品股份有限公司成立于1988年，于2008年在深交所中小板挂牌上市（股票代码：002252），专业从事涵盖人血蛋白、人免疫球蛋白和凝血因子三类别的血液制品，疫苗、诊断试剂及检测器具生产和销售并提供检测服务。上海莱士拥有2,790多名员工，其中研发团队有130余名研究人员，包括14名博士，具备强大的创新研发能力。截止目前，上海莱士在全国拥有单采血浆站41家，血浆年处理能力约为2,200吨，居于行业首位。
项目亮点
一、项目内容不断创新，贴近企业需求：EPP 项目在上海莱士落地后不断创新。从第一期的拿来主义，到后面两期的不断创新，越来越贴近上海莱士的需求。从EPP2期培训开始引入助教环节，使第一期学员巩固所学，同时辅导帮助二期学员学习，解答学习过程中的问题。EPP3期引入教练技术，赋能EPP一期和二期学员，并学以致用，对三期学员进行辅导。从第二期培训开始选择EPP学员作为代言人，通过多渠道推广，不断扩大项目影响力，力争在各个节点让学员获取更好的体验。
二、设立GPS，将个人目标与团队业务相结合：GPS是个人行动学习的一个工具。EPP学员在学习期间会制定个人目标计划（GPS），通过计划的实现将EPP学习的内容进行固化。EPP3期开始，项目组在个人行动学习的基础上，又引入团队学习的内容。设置了集体任务，EPP学员组成个小组设定集体工作任务的目标计划并输出内容。通过个人和团队GPS的实施，让EPP学习和业务得到有效关联，有力的推动了公司重点工作和重点项目的进展，体现了EPP学习的价值。
三、建设人才梯队，推动重点项目实施：截至目前，EPP项目已为上海莱士共培养了约35名管理干部，弥补了公司管理人才断层的局面，提升了莱士的腰部力量。EPP学员共输出了上百个GPS（个人目标工作计划），这些计划与业务关联度极高，GPS的完成为公司带来了极大的价值。EPP学员成为组织变革中各个项目的项目骨干。在工艺提升项目、精益生产项目、技术改造等项目中发挥着不可或缺的重要作用。
