2019大中华区最佳人力资源团队
沃利中国人力资源团队
沃利公司成立于 1971 年，在 2002 年 11 月澳大利亚证券交易所成功上市，是在能源，化工，资源领域专业项目和资产服务的全球领先供应商。2018 财年，沃利全球销售额为48亿美元。 沃利全球业务覆盖超过50个国家， 拥有将近60,000万名员工。 主营业务包括：能源（油气，电力），化工及石化，资源（矿山与冶金，基础设施）等领域的工程服务。服务范围覆盖整个项目生命周期，从计划和创建新资产到维护和提高营运资产。
杰出成就与贡献
一、打造雇主品牌，提升员工敬业度：沃利在企业内部有多个组织，例如：毕业生组织、女性联盟组织等，通过组织活动，为员工提供培训和交流的机会，使员工在公司业务增长的同时也能实现自身发展。同时，沃利中国人力资源团队通过打造更加包容性和多元化的职场环境，促进业务增长、推动创新，增强竞争力。每两年组织敬业度调查，根据敬业度调查的结果，沃利中国人力资源团队带领公司各部门相应制定提高敬业度的方案。
二、优化员工结构，建立高质量人才梯队：沃利中国的人力资源管理以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现。为了提高员工个人及团队的灵活性，敏捷性和适应性，沃利中国人力资源团队进行了阶段性的人才规划流程变革，以公司绩效和战略方向为指导，全面优化员工结构和缩减规模，进一步完善工作流程和组织结构，使员工及团队能够更加迅速高效的协作。
三、利用新技术，构建科学有效的人才培养机制：沃利中国人力资源团队实施了人才培养计划，在各部门选出有潜力的青年员工进行培养，给予发展机会。另外，人力资源团队还会定期组织午间课堂，由内部专业人士为员工讲解管理、技术、商务等各方面的知识。近年来，沃利重视采用新技术进行人力资源方面的培训。为了在内部创建良好的学习文化，沃利成立了沃利帕森管理学院， 致力于公司员工知识技能和工作能力的培养和发展。员工可使用线上学习方式，在工作之余，通过自主学习，不断吸收各个领域的知识和相关技能，助力于个人的发展计划。
