2019大中华区最佳人力资源经理人
石芳芳，福建申远新材料有限公司人力资源和行政部副总经理
石芳芳女士已在人力资源领域工作 20 多年，曾任职于诺华制药、孟山都等知名世界五百强外企，于 2016 年 5 月加入福建申远新材料有限公司，现为福建申远新材料有限公司人力资源和行政部副总经理。作为申远人力资源管理工作的第一负责人，与公司其他高层和关键部门负责人共同参与公司的战略部署和重大事项决策。石芳芳女士立足公司实际，陆续实施多项人才管理体系设计，将先进的人才管理理念逐步实施，为公司升级转型与跨越发展奠定了良好的人力基础。
杰出成就与贡献
一、针对企业经营目标及组织层面的挑战，制定卓有成效的人力资源战略：2017 年开始，申远的迅速发展使企业对人才的需求持续增长，并且面临着市场竞争激烈、人员能力存在差距、整体流程不够优化等问题。石芳芳女士建立了有效的人员管理培养体系，包括人才选拔的流程标准、薪酬福利体系、员工激励认可机制、绩效管理体系、组织人才盘点机制、中长期激励机制等；并制定计划，提升一线员工的专业技能、基层管理者和中层管理人员的管理意识和能力。通过保障人才供给，提升组织能力，实现对业务发展的支持。
二、进行企业文化体系设计，构建富有活力和竞争力的企业文化：石芳芳女士根据企业文化调研及诊断，进行企业文化理念设计，提炼了以“Smart- 传承工业智慧、Care- 彰显人文关怀、Commitment- 坚守共同承诺”为关键词的企业核心价值观，将文化理念制度化，让员工感觉到归属感和凝聚力。
三、提出具有创造性的个性化培养方案：为满足各层级员工的不同需求，石芳芳女士提出了“申长计划”，计划覆盖了新进员工，管培生，高潜骨干人员，基层、中层、高层管理者。各个层级形成相互支持、互为储备、有机融合的人才梯阶队结构，为不同梯队员工制定个性化的培养计划，实现组织内部人才效益最大化。
