2018大中华区最佳人力资源共享服务中心
施耐德电气（中国）有限公司人力资源服务中心
作为全球500强企业，全球能效管理专家施耐德电气在公司近180年的发展历程中不断开拓进取，积极创新，一路秉承“帮助人们善用其效，尽享其能”的使命。自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气中国根植中国二十余载；从最初的中低压配电及工业自动化行业领先者，发展成能够为能源与基础设施、工业、数据中心与网络、楼宇和住宅五大市场的客户提供全生命周期的能效解决方案，并帮助他们提高能效高达30％。目前，施耐德电气在中国总共建立了53个办事处，30家工厂，8个物流中心，1个研修学院，3个主要研发中心，1个实验室，700多家分销商和遍布全国的销售网络。施耐德电气中国目前员工数近28,000人。
杰出成就与贡献
一、综合运用创新管理模式、数字化系统应用等方式完善人力资源服务中心的运营： 施耐德电气中国自2009年成立人力资源服务中心，支持员工比例从1:90上升为1:194。同时，不断扩大服务内容和范围。与变革之前相比，施耐德电气（中国）有限公司人力资源服务中心的运营效率极大提高，员工满意度也大幅提升，这离不开数字系统的应用与人员组织架构的优化。
二、梳理核心招聘流程，为业务团队源源不断输入人才：人力资源服务中心承担整体招聘流程工作，并不断完善招聘流程、提高招聘质量、提高自身招聘的专业度，管理招聘渠道。除了传统的网站、猎头，人力资源服务中心也在积极利用新媒体、社交化平台，完善招聘渠道，大力推动雇主品牌的建设，并引领高端重要岗位人才的搜索以及建立高端人才库。
三、通过多种渠道帮助员工获得长远的职业发展，提升个人能力：积极支持人力服务中心团队成员在多个领域成为业务专家，帮助团队成员具备多样化的能力，并发挥其所长为公司创造价值。根据员工的不同属性和特点制定系列的培训发展计划，例如 SILK培训项目，这些项目促使整个团队高度团结，应对各种挑战，相互支持，实现企业和个人的共同发展。
